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“媒体(tǐ)+社交+电商”新浪尝试复合转型
时(shí)间:2013-08-07 08:37   作者(zhě):admin   点击(jī): 次(cì)
核(hé)心提示:新浪正在率先尝试一场门户变革(gé)。 昨(zuó)天上午(wǔ),新浪与NBA达(dá)成战略合作。新(xīn)浪拿下的权益是NBA互联(lián)网赛事的(de)视频直播、NBA中国官方(fāng)在线社区的合作运营、休闲游(yóu)戏(xì)、电商运营,以及(jí)移(yí)动端(duān)的(de)直播和点播。 此次框架合作的时间(jiān)是,从2013年~2014年,连(lián)续两个赛季。事实

  新浪正(zhèng)在率先尝试一场(chǎng)门户变革。
  昨天上午,新浪与NBA达成战(zhàn)略合作。新浪(làng)拿下的权益(yì)是NBA互联网赛事的视频(pín)直播、NBA中国官(guān)方在线(xiàn)社区的(de)合作运(yùn)营、休(xiū)闲游戏、电商(shāng)运营,以及(jí)移动(dòng)端的直播和点播。
  此(cǐ)次框架合作的时间是,从(cóng)2013年~2014年,连(lián)续(xù)两个赛(sài)季。事实上,早在2010年,新浪就与(yǔ)NBA方面展开了合作,合作时(shí)间(jiān)是从2010年(nián)至2013年,新浪为此付出(chū)5000万美元。此次合作是前次合作的(de)延续(xù),除独家直播赛事外,还包括移动(dòng)端的授(shòu)权。但(dàn)新浪方面并未透露此次的(de)合约金额。
  突破口
  虽然没有透露此(cǐ)次(cì)与NBA的签约费(fèi)用,但新浪方面透露,此次(cì)签约费要比搜(sōu)狐签约(yuē)的《中国好(hǎo)声音》第二(èr)季要(yào)高得多。来自搜狐内部(bù)的消息,《中国好声音(yīn)》第二季的版权合作费在1亿元人民币以上(shàng)。
  为什么要签约(yuē)NBA呢?IT评论人士(shì)李成东认为,一是NBA是国内年轻消(xiāo)费群最(zuì)热爱的体育赛(sài)事,在国内(nèi)比(bǐ)足球的关注度高(gāo)。一名腾讯体育频道编辑曾对本报记者透露,目前门户体育频(pín)道流量最大的是NBA资(zī)讯。
  二(èr)是NBA赛(sài)事密度(dù)高,用户(hù)黏性(xìng)强,一个(gè)赛季就长达8个月以上。NBA往往也和时尚、流行(háng)音乐、嘻哈文化相贴合,能刺激(jī)除视频之外(wài)的电商、社(shè)交等产品的发展。
  第(dì)三,新浪(làng)此(cǐ)次拿下的(de)多是独家直播权益。体育赛事能够吸引(yǐn)广告主的(de)主要是直播,转(zhuǎn)播及编辑整合过的精彩花(huā)絮的(de)广告价值则大大(dà)贬值(zhí)。同时,新浪(làng)也能拿(ná)这些版(bǎn)权再进行分销。
  此外,拿下NBA在华独家(jiā)权益,除品牌效(xiào)应继续提升外,也能给新浪带(dài)来增量用户。
  复合转型尝试
  一名新(xīn)浪内部人士(shì)透露,新浪(làng)有意通过将部分(fèn)频道垂直化运营,来破除旧有门户(hù)模式局限的想法(fǎ)和尝试(shì)。
  从2010年以(yǐ)来(lái),有关门(mén)户转型的议题就(jiù)在新浪内部开始讨论(lùn),但那时的条件(jiàn)和时机(jī),还不够成熟。
  今年4月,新(xīn)浪(làng)对沿袭(xí)15年的门户首(shǒu)页进(jìn)行了(le)全面调整。从调整来看,新浪(làng)已经开始在用户ID化、大数据化、移动化、社交(jiāo)化、广告效率(lǜ)化等几个方面予以注重。
  今年4月(yuè),新(xīn)浪门户“变脸”,与此同时,新(xīn)浪门(mén)户内(nèi)部也悄然开始(shǐ)了一(yī)系列机(jī)制改革。来自新浪(làng)内(nèi)部的说法是,“变脸”后,联席(xí)总裁杜红将新浪门户(hù)的频(pín)道分为三类,第一类是(shì)商业频(pín)道,这类(lèi)频道(dào)自身只考核销售任务,如(rú)汽车、旅游;第(dì)二类是综合频道,既要(yào)承担一部(bù)分销售任务(wù),也有对内容、流量的考核,如体(tǐ)育、财经、娱乐、科技等;第(dì)三类则是(shì)媒体频道,如新(xīn)闻中心(xīn),不需要承担(dān)销售(shòu)任务。
  IT评论(lùn)人(rén)士(shì)李成东(dōng)认(rèn)为,这种将不同属性(xìng)频(pín)道分(fèn)类的(de)方法(fǎ),实质(zhì)是一(yī)种孵(fū)化(huà)策略,在为以后(hòu)的垂直(zhí)化运营(yíng)做铺垫。先培育一种机制(zhì),以及在机制下适当(dāng)宽松的土壤(rǎng),再看看哪些频道能在(zài)此之下快速发(fā)展,适合独立出去(qù)。
  上述新浪人士透露,新浪正在对它的优势频道,率先采取新模式探索,比如体育频道。新浪(làng)体育频(pín)道一年的广告营收近3亿元,也是所有门户体育频道中流量、资源最突出(chū)的。引入NBA独家视频内容(róng),有(yǒu)助于新浪其他互联网产品服务的(de)推广。
  这像是一种单(dān)点切(qiē)入、矩阵(zhèn)式渗(shèn)透推广的策(cè)略。在这种策略(luè)下,微博(bó)、视频,乃至游戏(xì)、电商等服务,都是(shì)受益者。
  例如(rú),新浪可提(tí)供包括社交电商(shāng)、会员积分等(děng)增值(zhí)服务,以及通过NBA社(shè)交电商平台购买NBA官方授(shòu)权商品,就可(kě)以(yǐ)获得(dé)相应的(de)经验积分点数,所获得(dé)的点(diǎn)数可(kě)用于(yú)兑换包括服饰、战(zhàn)靴、周边(biān)产品、个性饰品等NBA官方(fāng)正(zhèng)版商品。
  而打通这一连串(chuàn)的,除了ID体系(xì)之外,还有(yǒu)微博的会员系(xì)统(tǒng)和服务。从(cóng)而(ér)将“媒体(tǐ)+社(shè)交+电商(产品)”模式构建了(le)一个很(hěn)好的(de)发展样本。
  这也是新浪在(zài)有了(le)微博之后(hòu),所一直探讨的“媒体+微博(bó)社区”的(de)“大新浪”服务。而在阿里巴(bā)巴投资微博之后,用户在购物端和媒体端的数据(jù)的打通,将(jiāng)对(duì)“大新浪”的生态闭环带来数据(jù)支持。

 

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