新浪正（zhèng）在率先尝试一场（chǎng）门户变革。
　　昨天上午，新浪与NBA达成战（zhàn）略合作。新浪（làng）拿下的权益（yì）是NBA互联网赛事的视频（pín）直播、NBA中国官（guān）方在线（xiàn）社区的（de）合作运（yùn）营、休（xiū）闲游戏、电商（shāng）运营，以及（jí）移动（dòng）端的直播和点播。
　　此（cǐ）次框架合作的时间是，从（cóng）2013年~2014年，连（lián）续（xù）两个赛（sài）季。事实上，早在2010年，新浪就与（yǔ）NBA方面展开了合作，合作时（shí）间（jiān）是从2010年（nián）至2013年，新浪为此付出（chū）5000万美元。此次合作是前次合作的（de）延续（xù），除独家直播赛事外，还包括移动（dòng）端的授（shòu）权。但（dàn）新浪方面并未透露此次的（de）合约金额。
　　突破口
　　虽然没有透露此（cǐ）次（cì）与NBA的签约费（fèi）用，但新浪方面透露，此次（cì）签约费要比搜（sōu）狐签约（yuē）的《中国好（hǎo）声音》第二（èr）季要（yào）高得多。来自搜狐内部（bù）的消息，《中国好声音（yīn）》第二季的版权合作费在1亿元人民币以上（shàng）。
　　为什么要签约（yuē）NBA呢？IT评论人士（shì）李成东认为，一是NBA是国内年轻消（xiāo）费群最（zuì）热爱的体育赛（sài）事，在国内（nèi）比（bǐ）足球的关注度高（gāo）。一名腾讯体育频道编辑曾对本报记者透露，目前门户体育频（pín）道流量最大的是NBA资（zī）讯。
　　二（èr）是NBA赛（sài）事密度（dù）高，用户（hù）黏性（xìng）强，一个（gè）赛季就长达8个月以上。NBA往往也和时尚、流行（háng）音乐、嘻哈文化相贴合，能刺激（jī）除视频之外（wài）的电商、社（shè）交等产品的发展。
　　第（dì）三，新浪（làng）此（cǐ）次拿下的（de）多是独家直播权益。体育赛事能够吸引（yǐn）广告主的（de）主要是直播，转（zhuǎn）播及编辑整合过的精彩花（huā）絮的（de）广告价值则大大（dà）贬值（zhí）。同时，新浪（làng）也能拿（ná）这些版（bǎn）权再进行分销。
　　此外，拿下NBA在华独家（jiā）权益，除品牌效（xiào）应继续提升外，也能给新浪带（dài）来增量用户。
　　复合转型尝试
　　一名新（xīn）浪内部人士（shì）透露，新浪（làng）有意通过将部分（fèn）频道垂直化运营，来破除旧有门户（hù）模式局限的想法（fǎ）和尝试（shì）。
　　从2010年以（yǐ）来（lái），有关门（mén）户转型的议题就（jiù）在新浪内部开始讨论（lùn），但那时的条件（jiàn）和时机（jī），还不够成熟。
　　今年4月，新（xīn）浪（làng）对沿袭（xí）15年的门户首（shǒu）页进（jìn）行了（le）全面调整。从调整来看，新浪（làng）已经开始在用户ID化、大数据化、移动化、社交（jiāo）化、广告效率（lǜ）化等几个方面予以注重。
　　今年4月（yuè），新（xīn）浪门户“变脸”，与此同时，新（xīn）浪门（mén）户内（nèi）部也悄然开始（shǐ）了一（yī）系列机（jī）制改革。来自新浪（làng）内（nèi）部的说法是，“变脸”后，联席（xí）总裁杜红将新浪门户（hù）的频（pín）道分为三类，第一类是（shì）商业频（pín）道，这类（lèi）频道（dào）自身只考核销售任务，如（rú）汽车、旅游；第（dì）二类是综合频道，既要（yào）承担一部（bù）分销售任务（wù），也有对内容、流量的考核，如体（tǐ）育、财经、娱乐、科技等；第（dì）三类则是（shì）媒体频道，如新（xīn）闻中心（xīn），不需要承担（dān）销售（shòu）任务。
　　IT评论（lùn）人（rén）士（shì）李成东（dōng）认（rèn）为，这种将不同属性（xìng）频（pín）道分（fèn）类的（de）方法（fǎ），实质（zhì）是一（yī）种孵（fū）化（huà）策略，在为以后（hòu）的垂直（zhí）化运营（yíng）做铺垫。先培育一种机制（zhì），以及在机制下适当（dāng）宽松的土壤（rǎng），再看看哪些频道能在（zài）此之下快速发（fā）展，适合独立出去（qù）。
　　上述新浪人士透露，新浪正在对它的优势频道，率先采取新模式探索，比如体育频道。新浪（làng）体育频（pín）道一年的广告营收近3亿元，也是所有门户体育频道中流量、资源最突出（chū）的。引入NBA独家视频内容（róng），有（yǒu）助于新浪其他互联网产品服务的（de）推广。
　　这像是一种单（dān）点切（qiē）入、矩阵（zhèn）式渗（shèn）透推广的策（cè）略。在这种策略（luè）下，微博（bó）、视频，乃至游戏（xì）、电商等服务，都是（shì）受益者。
　　例如（rú），新浪可提（tí）供包括社交电商（shāng）、会员积分等（děng）增值（zhí）服务，以及通过NBA社（shè）交电商平台购买NBA官方授（shòu）权商品，就可（kě）以（yǐ）获得（dé）相应的（de）经验积分点数，所获得（dé）的点（diǎn）数可（kě）用于（yú）兑换包括服饰、战（zhàn）靴、周边（biān）产品、个性饰品等NBA官方（fāng）正（zhèng）版商品。
　　而打通这一连串（chuàn）的，除了ID体系（xì）之外，还有（yǒu）微博的会员系（xì）统（tǒng）和服务。从（cóng）而（ér）将“媒体（tǐ）+社（shè）交+电商(产品)”模式构建了（le）一个很（hěn）好的（de）发展样本。
　　这也是新浪在（zài）有了（le）微博之后（hòu），所一直探讨的“媒体+微博（bó）社区”的（de）“大新浪”服务。而在阿里巴（bā）巴投资微博之后，用户在购物端和媒体端的数据（jù）的打通，将（jiāng）对（duì）“大新浪”的生态闭环带来数据（jù）支持。

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